90后已經(jīng)成為社會(huì )的主要消費群體，共享住宿滿(mǎn)足了這些年輕人個(gè)性化、多樣化的消費需求，他們也愿意為此買(mǎi)單。很多人也想經(jīng)營(yíng)一家民宿，額外增加收入的同時(shí)，還能釋放自己的情懷，傳播自己的故事。

那么，開(kāi)一家民宿的流程是什么？你需要做些什么事情呢？

1.資金門(mén)檻

民宿資金門(mén)檻還是有的，拿最有名的莫干山為例，大致分成三個(gè)等級。

總的來(lái)說(shuō)，民宿并不是拿一個(gè)空心村簡(jiǎn)單改造一下，它需要有其他內容來(lái)做承載。周邊環(huán)境與所要開(kāi)發(fā)的民宿，一個(gè)是風(fēng)格要統一，另一個(gè)是格調要上升。這一些的基本要求注定了民宿投資不會(huì )太少，少的幾百萬(wàn)，多則超過(guò)千萬(wàn)。

2.回收期長(cháng)

民宿投資回收期要比酒店短，但是一定比我們想象的要長(cháng)。許多民宿一到周末的確一房難求，可在非周末期間卻門(mén)庭冷清，投入和產(chǎn)出不成正比，或者說(shuō)，沒(méi)能達到理想狀態(tài)。因此方能保持每月20%的盈利，但與理想狀態(tài)仍相差甚遠。

3.運營(yíng)方面

民宿就像服務(wù)業(yè)中的任何一個(gè)分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、吃力不討好的那一面。有風(fēng)景還要有房子，找到景色最好的舊宅并拿下改造，這事比你想象的更難。民宿項目過(guò)于偏遠導致的管理半徑失效是常有的事兒。

運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)方面所有這些，都不是普通人能夠以一己之力做好的，一個(gè)小規模的公司(或是運營(yíng)團隊)將會(huì )成為標配。

當然，一旦能夠完成大部分的前期準備，不管是錢(qián)、人、關(guān)系還是顧客，都有可能會(huì )反著(zhù)找上門(mén)來(lái)。

4.當地政府支持

在準備做民宿期間，得到的信息都是積極的，一旦裝修好準備營(yíng)業(yè)時(shí)才發(fā)現，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有把你當農家樂(lè )對待，衛生是需要許可的，而且比農家樂(lè )嚴的多，消防還是必不可少的，門(mén)口的道路是要和村民商量的，停車(chē)是很麻煩的….而這些都需要當地有人支持你的項目才行。